Co-développement
Des cercles où dirigeants et managers travaillent, à tour de rôle, leurs problématiques réelles — et repartent avec des pistes concrètes, portées par le regard de leurs pairs.
Apprendre entre pairs, dans un cadre structuré
Le co-développement professionnel (méthode Payette & Champagne) réunit un petit groupe de pairs — sans lien hiérarchique — qui se retrouvent régulièrement. À chaque séance, l'un devient le « client » : il expose une situation réelle qui le préoccupe. Les autres deviennent ses « consultants ».
Ce n'est ni une réunion, ni une formation descendante : le cadre est précis, l'animateur le fait respecter, et chacun repart avec un plan d'action — le client comme les consultants.
6 étapes, 2 heures, un plan d'action
Le cadre fait la valeur de la séance : chacun sait quand écouter, quand questionner, quand proposer.
Exposé
Le client présente sa situation, son enjeu, sa question — sans être interrompu.
Clarification
Les consultants posent des questions factuelles. Pas de conseil — pas encore.
Contrat
Le client formule précisément ce qu'il attend du groupe pour cette séance.
Consultation
Impressions, idées, expériences vécues : le client écoute et note, sans se justifier.
Plan d'action
Le client synthétise ce qu'il retient et s'engage sur ce qu'il va faire.
Apprentissages
Chacun partage ce que la séance lui a appris — pour sa propre pratique.
Trois façons de s'appuyer sur nous
Entre managers de votre entreprise
- Nous animons les premières séances
- Transfert progressif de la méthodologie
- La démarche vit ensuite sans nous
Entre dirigeants de structures différentes
- Croiser les regards, sortir de l'isolement
- Aucun enjeu de concurrence interne
- Un réseau de pairs qui dure
Vos animateurs internes, fiabilisés
- Supervision de la pratique d'animation
- Cadre et qualité des séances garantis
- Montée en compétence de vos relais
« Asseoir des chefs d'atelier de plusieurs sociétés autour d'une table et les faire réfléchir ensemble : Catherine a eu la méthode. Un vrai apport de mise en confiance. »
Un cercle pour vos managers ?
Interne ou inter-entreprises : nous cadrons ensemble le format le plus adapté lors d'un premier échange, sans engagement.
Échangeons 30 min sur votre situation